企業にとって事業計画は経営の羅針盤ともいえるものです。創業という船出、企業経営という大航海を成功させるためには、不可欠なツールといえます。 経営者は事業に自分の夢をかけています。しかし独り善がりの経営判断は、往々にして事業を誤らせる原因にもなります。「こんなはずでは…」となっても後の祭り。当初掲げた経営ビジョンを達成させ、利益（キャッシュフロー）の追求という企業目標を達成していくためには、しっかりとした事業計画を立て、これを活用（モニタリング）していくことが重要です。 では、順番に事業計画策定のポイントをみていきましょう。 ■ステップ① 企業理念・経営方針等の明確化 企業理念とは社長の企業経営に対する「熱意」、「思い」、「夢」などの基本的な考え方を表現したものです。また経営方針とは、経営を進めていく上で重要な判断材料となる重点方針やルールのことを指します。これらは企業の出発点となるものであり、まずはじめに策定・見直しを行なうことが必要です。 ■ステップ② 経営ビジョンの明確化 経営ビジョンとはその企業が描く将来像のことです。ここがはっきりしていないと経営の方向づけが困難になります。経営ビジョンには、将来どのような会社にしたいのかという「状態目標」と、どのような業績を上げたいかという「計数目標」があります。これらが明確になっていることで活動計画や財務計画が立てやすくなります。 ■ステップ③ 経営戦略と目標値の明確化 経営計画の立案には、まず企業の現状分析を行なうことが必要です。この際には、ＳＷＯＴ分析により、企業特性の分析（企業分析）と経営環境の分析（環境分析）を行なうと効果的です。そしてこの分析結果を踏まえ、具体的に経営戦略を立案することになります。 ●企業分析（統制可能） 強み 競合他社等と比較して、客観的にみて自社に優位性が認められる点はあるか？ 弱み 強みとは逆に競合他社等と比べて、自社が弱い部分・劣っている点はないか？ 具体的には、 ・営業力 ・技術力 ・生産性 ・収益性 ・ネットワーク ・人材 など ●環境分析（統制不可能） 機会 企業を取り巻く経営環境（変化）の中で、自社に優位に動くと予測される事象はあるか？ 脅威 機会とは逆に経営環境（変化）の中で自社に不利に作用すると予測される事象・制約条件はあるか？ 具体的には、 ・経済環境 ・社会環境 ・経済政策 ・技術革新 ・業界動向 ・規制 など ■ステップ④ 中期経営計画・中期損益（資金）計画の策定 経営計画には、一般的に①長期経営計画（１０年）、②中期経営計画（３～５年）、③短期経営計画（１年）があります（①と②を合わせて、中期経営計画、③を単年度予算と呼ぶこともあります）。 長期経営計画は経営ビジョンと類似した大枠の計画となりますが、中期経営計画は経営ビジョンを数値化したものであり、「どの時期までに、どの部門が、何をするか」を具現化することが必要になります（中期損益計画もこの段階で作成することになります）。経営ビジョンが絵に描いた餅とならないように、計画策定には経営ビジョンとの整合性や実現可能性に注意が必要です。 ●具体的な中期経営計画の内容には、 ・生産計画 ・販売計画 ・人員計画 ・利益計画 ・資金計画 ・設備計画 ・研究開発計画 などがあります。 ■ステップ⑤ 短期経営計画・短期モニタリング計画の策定 短期経営計画は、中期経営計画の枠組みを受け、期中行動計画と予算計画を具体化したものです。これは単年度予算となるものであり、入念に実現可能性を検討し、活動計画や数字を積み上げていく必要があります。「経営計画は努力目標だから、実現できなくてもよい」という考え方はまったく通用しません。 短期計画は、部門別、担当者別、商品別、月別等で明確に下から活動計画や数字を積み上げ策定します（月次試算表などの短期モニタリング計画も、この段階で作成することになります）。また中期経営計画との間には整合性（新製品発売計画のための設備投資計画が適切かどうかなど）が求められます。 ●具体的な短期経営計画には、 ・生産計画 ・販売計画 ・仕入計画 ・資金計画 ・利益計画 ・在庫計画 などがあります。 そして、これらの計画は、 ・予算損益計算書 ・予算貸借対照表 ・予算資金繰り表 などとのモニタリングが必要になります。 ■ステップ⑥ モニタリング・コントロール 事業計画は作成しただけでは十分に活用しているとはいえないのは当然ですよね。計画の進捗管理、すなわちモニタリングが必要になるわけです。実際に実行に移したものの、計画通りに進まなかった場合、原因の究明と対策の立案が求められることになります。 このモニタリング・コントロールが非常に重要になります。
≪特別無料レポート≫ 信用金庫の融資担当者だったから知っている！借りられる会社・借りられない会社 （e-Book PDF A４版 ４０ページ）
